RéCon Wirtschaftsberatung

RéCon Wirtschaftsberatung für Arztpraxen und MVZ

Wirtschaftlich steuern.
Praxis weiterentwickeln.

Externe wirtschaftliche Steuerung für Arztpraxen, Berufsausübungsgemeinschaften und MVZ.

Controlling, Liquidität, Personal, Organisation und Investitionen – laufend im Blick, vorausschauend geplant und in belastbare Entscheidungsgrundlagen übersetzt.

Wirtschaftliche SteuerungLeistungen ansehen
RéCon auf einen Blick

Von Veränderungen und Praxisdaten zu klaren wirtschaftlichen Entscheidungen.

Die Übersicht zeigt, wie RéCon Praxis-, Abrechnungs- und Finanzdaten mit aktuellen Rahmenbedingungen verbindet und daraus eine vorausschauende wirtschaftliche Steuerung entwickelt.

RéCon auf einen Blick: PraxisKompass 2027 verbindet Praxisdaten, KVB-Abrechnung, Finanzdaten und gesetzliche Veränderungen mit wirtschaftlicher Analyse, Planung und Entscheidungsunterstützung.
Kaufmännische Verantwortung

Ihre Praxis ist medizinisch gut aufgestellt. Und kaufmännisch?

Mit zunehmender Praxisgröße wachsen nicht nur Umsatz und Mitarbeiterzahl. Auch Steuerung, Organisation und wirtschaftliche Planung werden anspruchsvoller – besonders bei mehreren Standorten, größeren Teams und komplexen Investitionen.

RéCon unterstützt dort, wo kaufmännische Themen im Alltag nicht länger nebenher laufen sollten: Zahlen werden eingeordnet, Entwicklungen frühzeitig sichtbar gemacht und Entscheidungen strukturiert vorbereitet.

Auf Wunsch regelmäßig und dauerhaft: als persönlicher externer Ansprechpartner für die kaufmännischen Fragen der Praxis- oder MVZ-Leitung.

Externe wirtschaftliche Steuerung

Entlastung für die Praxisleitung. Klarheit für Entscheidungen.

Nicht jede Praxis und nicht jedes MVZ benötigt eine eigene kaufmännische Leitung in Vollzeit. Eine verlässliche laufende wirtschaftliche Steuerung wird mit wachsender Größe dennoch immer wichtiger.

1

Steuerung & Reporting

Wichtige Kennzahlen verständlich aufbereiten, Abweichungen erkennen und der Leitung regelmäßig einen belastbaren wirtschaftlichen Überblick geben – bei Bedarf auch standortbezogen.

2

Liquidität & Budget

Einnahmen, Kosten, Tilgungen, Investitionen und Personalentwicklung vorausschauend zusammenführen. So wird sichtbar, welche finanziellen Spielräume tatsächlich bestehen.

3

Personal & Kapazitäten

Personalbedarf, Arbeitszeiten, Personalkosten und Auslastung gemeinsam betrachten – als Grundlage für Neueinstellungen, Standortplanung und eine wirtschaftlich passende Teamstruktur.

4

Organisation & Entwicklung

Abläufe, Verantwortlichkeiten, Digitalisierung und geplante Veränderungen aus kaufmännischer Sicht begleiten – damit Wachstum nicht zu unnötiger Komplexität führt.

Der Umfang richtet sich nach dem tatsächlichen Bedarf: von einzelnen Aufgaben und Projekten über die kontinuierliche kaufmännische Begleitung bis hin zu klar vereinbarten Teilen der Funktion einer externen kaufmännischen Leitung.
Ergänzung statt Wechsel

Ihr Steuerberater bleibt Ihr Steuerberater.

RéCon ergänzt die bestehende steuerliche Betreuung um die laufende betriebswirtschaftliche Steuerung Ihrer Praxis oder Ihres MVZ.

Während steuerliche Deklaration und steuerliche Würdigung beim Steuerberater verbleiben, richtet RéCon den Blick auf die unternehmerischen Fragen des Praxisalltags: Wie entwickeln sich Ergebnis und Liquidität? Welche Kosten verändern sich? Welche Investition ist wirtschaftlich tragfähig? Welche Auswirkungen haben Personalentscheidungen oder neue Standorte?

Das Ziel: Zahlen nicht nur rückblickend betrachten, sondern als Grundlage für vorausschauende Entscheidungen nutzen – mit klaren Schnittstellen zu Steuerberater, Rechtsanwalt und Bank.

Passend zum tatsächlichen Bedarf

So viel kaufmännische Unterstützung, wie Ihre Praxis braucht.

RéCon kann punktuell unterstützen oder dauerhaft an der Seite der Praxis- und MVZ-Leitung arbeiten.

1

Laufende Steuerung

Regelmäßiger Blick auf Ergebnis, Liquidität, Kosten, Personal und vereinbarte Kennzahlen – mit klaren Prioritäten für die nächsten Schritte.

2

Projekte & Veränderungen

Neue Standorte, Investitionen, Wachstum, Praxisübernahmen, Finanzierung oder Digitalisierung wirtschaftlich vorbereiten und strukturiert begleiten.

3

Sparring & Schnittstellen

Entscheidungen mit der Leitung durchdenken, wirtschaftliche Sachverhalte aufbereiten und die Abstimmung mit dem bestehenden Steuerberater, Rechtsanwalt, der Bank und weiteren Partnern unterstützen.

GKV-Spargesetz · wirtschaftliche Auswirkungen ab 2027

Was kommt 2027 auf Ihre Praxis zu?

Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für Vertragsarztpraxen verändern sich. Änderungen bei Vergütung, Budgetierung und einzelnen Zuschlägen können sich – abhängig von Fachgruppe, Leistungsstruktur und individueller Abrechnung – sehr unterschiedlich auf eine Praxis auswirken.

1

Vergütung verändert sich

Bestehende Vergütungsregelungen, extrabudgetäre Vergütungen und Zuschläge können entfallen, begrenzt oder neu ausgestaltet werden. Entscheidend ist, welche Leistungen Ihre Praxis tatsächlich erbringt.

2

Praxisstrukturen reagieren unterschiedlich

Eine Hausarztpraxis, eine fachärztliche Gemeinschaftspraxis und ein MVZ haben unterschiedliche Leistungs-, Personal- und Kostenstrukturen. Pauschale Durchschnittswerte reichen deshalb für eine wirtschaftliche Beurteilung nicht aus.

3

Liquidität frühzeitig vorausdenken

Veränderungen beim Honorar wirken nicht isoliert. Personal, Investitionen, Finanzierung, private Entnahmen und Steuerzahlungen bestimmen mit, wie sich die verfügbare Liquidität entwickelt.

PraxisKompass 2027

Was bedeuten die Veränderungen konkret für Ihre Praxis?

Informationen von Gesetzgeber, KBV, KVB und Berufsverbänden zeigen, was sich verändert. Für die wirtschaftliche Steuerung Ihrer Praxis ist jedoch entscheidend, wie sich diese Veränderungen auf Ihre eigenen Zahlen auswirken.

PraxisKompass 2027 setzt deshalb bei Ihrer individuellen Praxis- und Abrechnungsstruktur an. Relevante Veränderungen werden mit vorhandenen Praxis-, Finanz- und – soweit verfügbar – KV-Abrechnungsdaten verbunden und in eine betriebswirtschaftliche Vorausschau übersetzt.

KVB-/KV-Abrechnung & Leistungsstruktur → betroffene Vergütungsbereiche → mögliche Umsatzwirkung → Kosten- und Ergebnisentwicklung → Liquiditätsplanung → Handlungsoptionen

Dabei geht es nicht um eine pauschale Prognose. Je nach Datenlage können unterschiedliche Entwicklungen und Szenarien betrachtet werden. So wird sichtbar, wo wirtschaftlicher Handlungsbedarf entstehen kann und welche Entscheidungen frühzeitig vorbereitet werden sollten.

Pauschale Durchschnittswerte reichen nicht. Entscheidend ist Ihre Praxis.

Von der Information zur Entscheidung

Was ändert sich? Das erfahren Sie an vielen Stellen.
Was bedeutet es wirtschaftlich für Ihre Praxis? Genau hier setzt RéCon an.

RéCon verbindet externe Veränderungen mit der individuellen wirtschaftlichen Situation Ihrer Praxis – und schafft damit eine Grundlage für vorausschauende Entscheidungen zu Liquidität, Kosten, Personal, Investitionen und Praxisentwicklung.

PraxisKompass 2027 anfragen
Wirtschaftliche Handlungsfelder

Wo RéCon Ihre Praxis konkret unterstützen kann

Wirtschaftliche Steuerung bedeutet mehr als Zahlen auszuwerten. Entscheidend ist, aus den vorhandenen Informationen konkrete Handlungsfelder für die Praxis zu erkennen und Entscheidungen vorzubereiten.

1

Planung & Businessplan

Tragfähige Planungen und Businesspläne entwickeln – für Investitionen, Veränderungen der Praxisstruktur und wirtschaftlich anspruchsvolle Zeiten.

2

Zahlen & Liquidität

Umsätze, Einnahmen, Ausgaben, Ergebnis und Liquidität transparent zusammenführen und ihre Entwicklung vorausschauend betrachten.

3

Kosten & Ergebnis

Wirtschaftliche Stellschrauben identifizieren, Kostenstrukturen überprüfen und Möglichkeiten zur Verbesserung des Praxisergebnisses sichtbar machen.

4

Ziele & Controlling

Wirtschaftliche Ziele definieren, geeignete Kennzahlen festlegen und ein laufendes Controlling mit Soll-Ist-Vergleichen und Abweichungsanalysen aufbauen.

5

Abrechnung im wirtschaftlichen Blick

Abrechnungs- und Leistungsdaten wirtschaftlich analysieren, Auffälligkeiten erkennen und Ansatzpunkte für eine bessere Transparenz der Leistungserbringung herausarbeiten. Abrechnungsrechtliche Bewertungen bleiben den dafür zuständigen Stellen und Berufsträgern vorbehalten.

6

Leistungsstruktur weiterentwickeln

Veränderungen der GKV-Vergütung auf die eigene Leistungsstruktur übertragen und wirtschaftliche Handlungsoptionen prüfen – unter Beachtung der vertragsärztlichen Rahmenbedingungen.

7

Einnahmequellen prüfen

Zusätzliche wirtschaftliche Potenziale außerhalb der morbiditätsbedingten Gesamtvergütung (MGV) identifizieren und ihre Bedeutung für Umsatz, Ergebnis und Liquidität bewerten.

8

Praxisorganisation anpassen

Sprechstundenzeiten, Terminmanagement, Bestellabläufe, Kommunikation und weitere organisatorische Prozesse auch unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten überprüfen und weiterentwickeln.

Der Zusammenhang ist entscheidend: Vergütung, Leistungsstruktur, Kosten, Personal, Organisation und Liquidität werden nicht isoliert betrachtet. RéCon führt diese Perspektiven zu einer wirtschaftlichen Entscheidungsgrundlage für die Praxisleitung zusammen.

Leistungen

Kaufmännische Unterstützung, die im Praxisalltag ankommt.

Zahlen werden nicht isoliert betrachtet. Wirtschaftlichkeit, Liquidität, Personal, Organisation und Praxisentwicklung gehören zusammen.

1

Controlling & Standortsteuerung

Umsatz, Kosten, Ergebnis und relevante Praxiskennzahlen verständlich aufbereiten. Standorte und Entwicklungen vergleichbar machen und Handlungsbedarf früh erkennen.

2

Liquiditäts- & Finanzplanung

Praxisbezogene Planungen entwickeln und Investitionen, Finanzierungen, Personalentwicklung sowie absehbare Veränderungen von Einnahmen und Ausgaben berücksichtigen.

3

Personalplanung & Personalkosten

Personalbedarf, Arbeitszeiten, Kosten und geplante Neueinstellungen wirtschaftlich bewerten – immer im Zusammenhang mit Organisation, Leistung und Auslastung.

4

Organisation & Prozesse

Reibungsverluste erkennen, Verantwortlichkeiten klarer strukturieren und kaufmännische Abläufe so verbessern, dass sie im täglichen Praxisbetrieb funktionieren.

5

Digitalisierung & Praxisentwicklung

Praxissoftware, Automatisierung und KI aus organisatorischer und wirtschaftlicher Perspektive bewerten: Wo entsteht Entlastung, wo messbarer Nutzen?

6

Investitionen & Finanzierung

Geräte, Räume, Beteiligungen, Übernahmen oder neue Standorte wirtschaftlich vorbereiten und belastbare Grundlagen für Gespräche mit Banken und weiteren Beteiligten schaffen.

Warum RéCon

Kaufmännische Erfahrung trifft Gesundheitswesen.

RéCon verbindet fundierte Zahlenarbeit mit dem Verständnis für die besonderen Strukturen von Arztpraxen und MVZ.

1

Mehr als 30 Jahre Erfahrung

Erfahrung aus Finanzbuchhaltung, Jahresabschluss, Controlling, Steuerkanzlei und Gesundheitswesen bildet die kaufmännische Grundlage.

2

Gesundheitswesen verstehen

Abrechnung, Personalstruktur, Vergütung, Investitionen und gesundheitspolitische Veränderungen werden im Zusammenhang betrachtet.

3

Zahlen und Betrieb verbinden

Entscheidend ist nicht nur, was eine BWA zeigt, sondern warum sich Zahlen verändern und was daraus für den Praxisbetrieb folgt.

4

Persönlich und direkt

Ein fester Ansprechpartner, kurze Wege und auf Wunsch Termine vor Ort schaffen Verbindlichkeit und Nähe zum tatsächlichen Praxisalltag.

5

Umsetzung im Blick

RéCon endet nicht bei einer Auswertung. Handlungsfelder werden priorisiert, Entscheidungen vorbereitet und Veränderungen auf Wunsch begleitet.

6

Unabhängig an Ihrer Seite

RéCon arbeitet steuerberaterunabhängig und fügt sich in Ihre bestehende Beraterstruktur ein. Wirtschaftliche Sachverhalte werden für Steuerberater, Bank, Rechtsanwalt und weitere Partner klar und adressatengerecht aufbereitet.

Aus dem Praxisalltag

Nicht nur analysieren. Mitdenken, koordinieren, umsetzen.

Die Zusammenarbeit beginnt selten mit einem Standardprozess. Meist beginnt sie mit einer konkreten Frage, die im Alltag längst beantwortet werden müsste.

Was verdient welcher Standort?

Erlöse, Kosten, Personaleinsatz und Auslastung so aufbereiten, dass Unterschiede und Ursachen sichtbar werden.

Reicht unsere Liquidität?

Nicht nur den aktuellen Kontostand betrachten, sondern Personal, Investitionen, Tilgungen und erwartete Einnahmen vorausschauend einplanen.

Können wir diese Stelle besetzen?

Zusätzliche Kapazität, erwartete Leistung, Personalkosten und organisatorischen Nutzen gemeinsam bewerten.

Welche Investition trägt sich?

Varianten vergleichen und Auswirkungen auf Ergebnis, Finanzierung und zukünftige Liquidität transparent machen.

Wo verlieren wir Zeit und Geld?

Abläufe und Verantwortlichkeiten aus kaufmännischer Sicht betrachten und konkrete Reibungsverluste priorisieren.

Welche Zahlen braucht die Leitung?

Ein übersichtliches Reporting entwickeln, das Entscheidungen unterstützt – ohne die Praxis mit Kennzahlen zu überfrachten.

Aus solchen Fragen entstehen klare Handlungsfelder. RéCon verbindet die verfügbaren Zahlen mit dem tatsächlichen Praxisbetrieb, bereitet Entscheidungen vor und begleitet die vereinbarten Schritte – so weit, wie es für Ihre Organisation sinnvoll ist.

Klare Rollen

Wirtschaftlich steuern – bestehende Berater sinnvoll ergänzen.

Ihr Steuerberater bleibt Ihr Steuerberater. RéCon ergänzt ihn dort, wo die laufende wirtschaftliche Steuerung Ihrer Praxis beginnt: bei Controlling, Liquiditätsplanung, betriebswirtschaftlicher Einordnung, Entscheidungsunterstützung und der Koordination wirtschaftlicher Themen.

RéCon arbeitet unabhängig von einer bestimmten Steuerkanzlei. Vorhandene Zahlen und Unterlagen werden aus betriebswirtschaftlicher Sicht aufbereitet und – soweit erforderlich – mit den zuständigen Berufsträgern und weiteren Beteiligten abgestimmt.

  • Controlling
  • Liquiditätsplanung
  • Organisation
  • Investitionen
  • Koordination

Klare Rollenverteilung: RéCon erbringt keine Steuer- oder Rechtsberatung. Steuerliche und rechtliche Bewertungen bleiben den jeweils zuständigen Berufsträgern vorbehalten. RéCon bereitet die wirtschaftlichen Entscheidungsgrundlagen vor und unterstützt die Abstimmung. Medizinische Entscheidungen und die heilberufliche Verantwortung verbleiben selbstverständlich bei der Praxis- bzw. MVZ-Leitung.

Über RéCon und René Salzmann
René Salzmann

René Salzmann – kaufmännischer Sparringspartner für Ihre Praxis

Mehr als 30 Jahre Erfahrung im Finanz- und Gesundheitswesen bilden die Grundlage meiner heutigen Tätigkeit als Wirtschaftsberater für Arztpraxen und MVZ.

Meine beruflichen Erfahrungen reichen von Finanzbuchhaltung, Controlling, Jahresabschlüssen und Steuerkanzleien über Kliniken und Medizinische Versorgungszentren bis hin zur wirtschaftlichen Begleitung von Arztpraxen, Praxisübernahmen, Unternehmensbewertungen sowie Finanzierungs- und Bankgesprächen.

In der Beratung arbeite ich an der Schnittstelle zwischen Praxisleitung, Steuerberater, Bank, Rechtsanwalt, IT-Dienstleistern und weiteren Spezialisten. Bestehende Beraterstrukturen werden dabei nicht ersetzt, sondern um die laufende betriebswirtschaftliche Perspektive ergänzt.

Meine Wurzeln liegen in der Schweiz, heute bin ich in Oberbayern zuhause. Die Verbundenheit zu den Bergen, zur Natur, zum Sport und zur Musik gibt mir Ausgleich und neue Energie.

René Salzmann beim Wildwasserkajakfahren

Was Wildwasser und Unternehmensberatung gemeinsam haben

Wildwasser verlangt Konzentration, Respekt vor Risiken, Ruhe unter Druck und die Fähigkeit, im entscheidenden Moment richtig zu handeln.

Genau diese Haltung prägt auch meine Arbeit: Herausforderungen realistisch einschätzen, den Überblick bewahren und tragfähige Entscheidungen sorgfältig vorbereiten.

Nicht jede Herausforderung lässt sich vermeiden. Aber mit Übersicht, Erfahrung und den richtigen Entscheidungen lässt sie sich erfolgreich meistern.

Kaufmännische Themen sollen nicht länger nebenher laufen?

Lassen Sie uns unverbindlich darüber sprechen, wo Ihre Praxis aktuell steht und welche Form der kaufmännischen Unterstützung sinnvoll ist.

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Kontakt

Wo würde kaufmännische Entlastung den größten Unterschied machen?

Im unverbindlichen Erstgespräch klären wir Ihre Ausgangslage, die konkrete Fragestellung und welche Form der Unterstützung zu Ihrer Praxis oder Ihrem MVZ passt. Auf Wunsch vor Ort, telefonisch oder online.

RéCon Wirtschaftsberatung

René Salzmann

Telefon
08867 92 10 21
Mobil
0171 178 52 06
E-Mail
info@recon-beratung.de
Internet
www.recon-beratung.de
Adresse
Bgm.-Gretschmann-Str. 2
82389 Böbing

Unverbindliches Erstgespräch

  • persönlich, telefonisch oder online
  • auf Wunsch in Ihrer Praxis
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